“十年磨一剑”，华峰从一家地方小厂，跃升为年产值二十几亿元、专业开展聚氨酯产品研发和生产的高科技企业集团，成为国内最大的聚氨酯产品生产基地，被已故著名经济学家董辅？先生誉为“新温州模式的典型代表”，被中国社科院确定为“中国民营企业研究基地”。

　　一、按照科学发展观要求，发展高新产业

　　20世纪90年代中期，华峰已深深意识到，低档产品已成为制约企业发展的“拦路虎”。如何突破发展的路障，答案只有一个：引进高新技术和进入高新产业。如果说，聚氨酯鞋底原液生产线的上马只是华峰把握住了一次机遇，那么如何在这个产业中把企业做大做强，这才是成功的关键所在。1995年，通过技术改造，建成了年产3万吨的聚氨酯鞋底原液生产线，大大增强了企业的经济实力和市场竞争能力。时隔四年，投资1.6亿元率先在浙江省内建设氨纶生产线，全套引进具有当代国际先进水平的生产设备和技术，极大地强化了企业的核心竞争力。2000年至今，华峰氨纶的年产能力达到12000吨，成为国内最大的氨纶生产企业之一。2003年8月16日，总投资25亿元的华峰工业园项目正式动工；2004年，福建晋江总投资超过5亿元的聚氨酯合成革项目正式投产；上海金山化工区计划总投资3亿元的聚氨酯束状超细纤维合成革项目也于同年正式投产。

　　二、推进产权制度改革，员工广泛持股

　　华峰的产权结构变革经历了三个阶段，第一阶段1999年以前是完全封闭式的家族所有；第二阶段从1999年到2004年，在产权明晰基础上，逐步吸纳自然人的投资入股；第三阶段，在完善企业现代企业制度的基础上，吸引和运作好社会资本，成为社会化的公众企业。

　　三、管理从家族企业向现代企业转变

　　为了更坦然地面对日益严峻的国际形势，走可持续发展的道路，华峰集团委托浙江省经济规划院编制了《华峰集团发展规划》，现已进入论证、评审和实施阶段。

　　2001年7月，按照建立现代企业制度、完善法人治理结构的要求，尤小平改组了氨纶股份公司董事会，在董事会的9名成员中，家族成员只占2名；实施所有权与经营权的适度分离，初步建立起规范、灵活和相互制衡的法人治理机制。至此，公司的法人治理结构得到进一步优化。

　　四、发展循环经济，打造绿色企业

　　公司在创建清洁生产和绿色企业过程中，专门成立了清洁生产领导小组，制定了一系列规章制度，并聘请了省清洁生产中心作为咨询单位，在专家的指导和建议下进行了多种形式的宣传和培训。2005年4月，公司顺利通过了浙江省“清洁生产”和“绿色企业（清洁生产先进企业）”的审核验收。

　　如今，在尤小平的带领下，全体员工艰苦创业，奋发图强，2005年集团总产值要突破30亿元，到2010年把集团总产值做到100亿元。（来源： 浙江日报2005-6-2）