杰克控股集团是一家集生产工业缝纫机、磨床系列，投资等为一体的综合性民营企业。自1995年创建以来，始终围绕“创世界杰克，塑世界品牌”的集团愿景，恪守“品牌经营、信誉兴业”的经营宗旨，发扬“和、诚、拼、崛”的企业精神和“我们一直致力于创新”的核心理念，积极追求集团的可持续发展。

　　在宏观调控的大背景下，杰克在今年的1？4月份实现了工业总产值2.3个亿，创利税4000多万元，比去年同期分别增加81%、87%，创造了杰克历史上最好水平，这个成绩的取得究其原因，主要有以下三方面：

　　一、研发、技改投入初见成效近几年来，杰克先后投入3000多万元的研发基金和5000多万元的技改基金，主要用于进行技术改造，提高产品的科技附加值。仅去年就开发国家级火炬计划新产品2个、国家级重点新产品1个、省级重点新产品3个等多个发明、专利。今年这些投入和运作已初见成效，每台缝纫机的价格从去年的平均1300多元上升到今年的1500元/台，其中，去年投入600万元自主研发的工业缝纫机控制系统的核心部分电子产品，预计两年后，将实现销售产值1.7个亿。

　　二、精益化生产、信息化管理突显效益

　　为了整合生产、工艺流程，强化现场管理，提高产品质量，我们与咨询公司合作，引进日本丰田公司的“JUST IN TIME”精益化生产管理方式。精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。自2004年10月份开始引进精益生产以来，通过这一先进科学的生产管理方式，我们在原材料涨价的情况下，生产成本反而下降了。我们通过对零件供应商进行招投标，引入ABC等级考核机制，走访供应商，并给他们提供系统的培训，从而保障了我们的供应体系，实现了我们物流、信息流、资金流的三流合一，在原材料上涨7%？8%的基础上，我们的成本反而下降了3%？4%。

　　不仅如此，我们还通过信息化平台，从原来的垂直管理发展到现在的扁平化管理。这种扁平化的管理，不仅大大节省了管理费用，同时，实现了资源共享，提高了管理效率。通过以上科研、技改、精益生产、信息化管理等措施的运作，今年上半年基本上抵消了物价上涨的成本。

　　三、企业文化、品牌战略形成协同效益

　　在企业文化方面，今年公司提出了“创造无障碍沟通”的目标，推出了昵称制度等一系列措施。从公司董事长开始，到各个车间主任助理，所有的管理干部一律取消职务称呼，直呼名字或者昵称，拉近了管理干部与普通员工的距离，营造了良好的沟通氛围，进一步增强了我们的团队凝聚力。再通过信息化平台，提高了我们的执行力，真正达到了无障碍沟通。（来源： 浙江日报2005-5-25）