改革开放以来，一个个渴望致富的汤浦人扣开了铜管加工这座大门，铜加工企业遍地开花，目前已拥有大小150余家铜管生产企业。2004年铜管业实现产值达29.5亿元，占汤浦全镇总量的90%以上，其中规模以上企业占33家，铜管年产量在1万吨以上占4家，5000吨以上占5家。产业区内，拥有国家级高新技术企业1家，国家星火科研项目3个，省级名牌产品1个，专利5项，有28家企业与大专院校建立了长期的科技合作关系。2001年8月，汤浦镇铜管产业区被省经贸委等10个部门命名为浙江省铜管工业专业区，同年11月被国家农业部命名为绍兴市汤浦乡镇企业科技园区。

　　汤浦铜管业能生产不同类型的铜管，品种基本涵盖整个铜管领域，生产的产品广泛应用航天船舶、制冷、汽车、机电等各个领域，特别是新开发的大口径水气道管，属国内领先。汤浦铜管产业经过二十多年的艰苦创业，奋力拼搏，坚持走自己的特色之路。

　　一是拉大了产业链。原材料从起初从外地进来，到现在全部自给，产品从原来单纯的铜管拉制，提升到深加工领域。如为制冷行业所用的制冷铜配件、水暖器材、水暖铜配件、特种异型材等系列产品。

　　二是生产设备水平不断改进，企业已引进了大量的高新设备，如行星轧机、意大利复绕机、韩国产内螺纹盘拉机等，挤压机从原来的400吨提升到现在的1000吨以上，产品基本满足市场需求，全镇生产能力达到15万吨。

　　三是铜管工业的发展带动工业区的建设，工业区的建设又促进了铜管块状经济的发展，企业不断地向工业区集聚，到2004年底止，工业区内226家企业中，铜管企业就占150家，占全镇生产企业的98%，工业区内铜管企业创产值29亿元，销售27.9亿元，均占全镇铜管企业的95%以上。

　　汤浦镇党委、政府提出了未来发展战略性定位，力争到2007年底，铜管行业产值达到50亿元，铜管生产能力达到20万吨以上，打造年创产值10亿元企业2家，5亿元企业3家，超亿元企业6家和超5000万元企业15家。国际国内先进装备的比例由目前的1%提高到8%。要实现以上战略目标，政府、企业必须抓住机遇，统筹规划，落实相应措施，加大对铜产品产业经济的扶持和引导力度，落实相应的配套政策。

　　一是通过外引内联，培育行业龙头，发挥行业龙头的带动作用。通过培育龙头，借助行业龙头的技术、人才、品牌、规模、信息等优势，带动中小企业的发展，逐步形成以大型企业为龙头，中小企业为基础的产业格局。

　　二是通过依靠科技进步，加大技改力度，提高工艺的生产设备，要建立技术创新体系和运行机制，应加快技术中心的建设，加大与大专院校、科研院所的联系合作，推动产学研的结合，积极开展推广应用行业共性的关键技术，提高铜管行业的技术素质，重点发展高精度棒、管、带、铝合金型材产品，加大技改投入力度，将重点抓科技含量高、投资力度大的项目，力争年均将由3亿元以上的投入来保障生产工艺和装备的更新。力争在3~5年内形成10多条设备先进、自动化程度高、耗能低的铜材生产线。

　　三是优化、提高核心竞争力。要根据汤浦小而集中的特点，结合大企业优势比较突出、中小企业运行机制灵活的实际，开展整合重组，建成若干个主业精干、管理先进、创新能力强的企业集团。

　　四是加强人才队伍建设，实施人才工程，培育高素质的企业家和员工队伍，建立激励机制，培养人才，引进人才，留住人才，发挥好人才的作用。

　　五是加强信息化建设来提高企业现代管理水平，依靠机制创新、管理创新、制度创新，促使管理信息化、物流现代化、产品市场化、人员分工合理化，提高企业综合竞争能力。把推进企业信息化建设作为走新型工业化道路的突破口，建立企业网站，发布和收集信息，宣传企业形象，介绍企业产品，开展网上采购营销。（来源：浙江日报2005-7-19）