在激烈的行业竞争中，加西贝拉压缩机有限公司通过观念创新、技术创新、管理创新、营销创新，屡创历史新高；率先挺进并拓展欧美市场，开创了国内高效压缩机直接出口欧洲高端市场的先河；经济效益居国内同行之首，已连续四年在国内同行中取得了产销总量、产品性能和经济效益三个领先的骄人业绩。从2000年到2004年的短短几年内，加西贝拉的净资产从1.56亿元增加到2.72亿元。

　　向技术创新要活力

　　为提高企业自主创新能力，公司投资3000余万元建立了省级国内行业首家企业技术中心。近几年来，加西贝拉以市场为导向，依托企业技术研发中心的平台优势，实现了从引进技术、模拟开发到自主设计研制，并取得了自主知识产权和专利技术，先后开发了8个系列50多种节能、环保、静音的高效压缩机，2000年开发出能效比为1.45的ZBK系列节能碳氢压缩机，成为当年国内压缩机市场的“宠儿”；2002年公司又向市场推出能效比达1.65的ZBU系列高效型碳氢压缩机，被海尔“快乐王子007”冰箱选用……近几年的新品销售占公司总销量的80%以上，每年新产品的利润贡献率达到90%左右。

　　向管理创新要效益

　　2001年，加西贝拉在国内同行中率先通过了ISO9001∶2000版质量体系转版认证，同时获得了美国RAB和荷兰RVA质量体系证书；为更好地确保产品质量，把质量体系延伸到供应厂家，和供应商签订质量保证协议与实施质量理赔制度；在企业内部全面推行质量“承诺制”，在售后服务上，建立售后专业服务队伍，做到产品到哪里，服务就跟到那里。2003年9月，经中国名牌战略推进委员会评价考核，“Jiaxipera”牌冰箱压缩机获得“中国名牌产品”称号。同时，积极推行“6S”管理，实施成本“倒逼法”和物资采购招标，创新设备管理模式，建立设备预警预案制度和点检制度，创新安全生产管理模式，加强物流管理创新，推行企业信息化管理，创新营销管理。

　　向改革创新要机制

　　通过连续四年的企业内部深化改革，激活了企业运行机制，基本建立了有效的激励机制。在改革过程中，做到无情改革，有情操作，正确处理好改革、发展、稳定的关系。

　　2002年5月，加西贝拉与华意压缩的强强联合，使企业筹集资金1亿元；继而又创立了加西贝拉科技工业园，为企业二次创业提供了发展平台。通过两年的努力，园区一期开发建设取得了较好效果，引进7家配套企业在园区建厂投资。目前新扩建年产200万台环保节能高效压缩机生产线项目建设实施工作全面展开，预计明年将建成投产。公司二次创业取得了实质性进展，正朝着打造亚洲最大的压缩机生产基地的目标阔步前进。（来源： 浙江日报2005-6-2）