在5月12日举行的工业兴市大会上，杭州汽轮动力集团公司荣获多项荣誉，被授予“2004年度杭州市十大突出贡献工业企业”和“2004年度杭州市上规模大企业大集团”；由其控股的杭州汽轮机股份有限公司被授予“2004年度杭州市技术改造先进企业”；集团公司董事长聂忠海荣获“2004年度杭州市十大突出贡献工业企业优秀经营者”称号。

  　这个曾经创造过辉煌的中国原动机----工业驱动汽轮机制造基地，一家曾经被两代党中央总书记、三届共和国总理视察过的有着47年历史的国有老企业，终于又扬眉吐气、重展雄风。

　　2004年，整个集团实现销售收入42亿元，利润3.48亿元，利税总额5.41亿元；所有指标均比上年翻了二到三倍！

　　今年1~3月份，整个集团完成销售收入11.4276亿元，利润1.1亿元，利税总额1.5亿元，分别又比去年同期增长21.74%、94.5%、96.98%。实现了其向杭州市政府和社会做出的庄严承诺，奉献了一个漂漂亮亮、红红火火的“2005，首季开门红”！

　　2004年8月29日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝视察“杭汽轮”时，对“杭汽轮”的“争一流！争第一”精神大为赞赏。

跨越的奇迹

　　自1998年“杭汽轮B”上市以来，汽轮集团就一直绕不开“围墙经济”的圈套。这既制约了股份公司的发展，更妨碍了集团公司的自身发展。跳出“围墙”后的汽轮集团，立刻将工作重心转到“管理分子公司、盘活存量资产、寻求增量发展、实现多元经营、促进做大做强”上。一年内先后收购接纳了两家企业，并在房地产业领域“风声鹤唳”之际，选准时机，果断介入，还将经营触角伸向国际市场；初步显示出其不凡的身手！

　　有着49年历史的老国有企业杭州发电设备厂，加盟“杭汽轮”后，只用短短6个月，就奇迹般地实现了“扭亏为盈”！

　　2004年初，汽轮集团选择诸暨这个民营经济发达、房地产业刚刚起步的城镇，果断介入，正在建造的“滨江华都”将成为诸暨的精品楼盘。

　　公司的工业汽轮机产品出口，一改过去“坐商”为“行商”，至去年底，共承接外贸汽轮机订单2500万美元，同比增长了212%。

脱胎换骨的感受

　　对于改制，“杭汽轮”曾经有过太多的顾虑。2004年，汽轮集团终于展开了以“国退民进”为主旨的“分立改制”。

　　十三家分子公司几乎在一夜之间脱胎换骨！杭州中能汽轮动力有限公司改制后，当年就承接合同2.56亿元，实现销售9015万元，利润609万元，各项指标均大大超过该公司董事会年初确定的目标。杭州汽轮铸锻有限公司2004年5月1日独立运行，5~12月实现销售6871万元，利润336万元。杭州汽轮辅机有限公司12月挂牌运作，当月就实现销售674万元，利润160万元。

决策的力量

　　“迈小步不停步”，“小富即安，小进则满，求稳怕变”，这是“杭汽轮”企业文化的积弊。聂忠海到任后，首先要铲除的，正是这一堆与突飞猛进的改革发展大潮格格不入的积弊。用火上浇油的方法烧开杭汽轮的“温吞水”，也许是最好的办法之一。

　　2003年9月，整个集团范围内组织开展了“促改革、求发展”的大讨论，要求每一位干部、党员、骨干、员工对“别人在发展，杭汽轮怎么办？杭汽轮要发展，我们怎么办？”这个问题作出正面回答。

　　聂忠海常说：“思路决定出路，敢想才能敢干，你连想都不敢想，怎么去干呢？”以此来促进人们思想的解放。

　　2003年，烧开杭汽轮发展“温吞水”的现任董事长聂忠海把“争创一流的霸气、敢于负责的勇气、克难攻坚的豪气”定为“杭汽轮”新企业文化的核心理念，要大家争分夺秒地“抢”、有胆有识地“闯”、千辛万苦地“拼”、脚踏实地地“干”。

　　在经过反复调查研究、测算、比较的前提下，他又提出了总量“翻番”的奋斗目标：即产出总量要比2003年翻一番，2005年的产出总量要比2004年再翻一番！

　　只有实现了超常规、跳跃式的发展，“杭汽轮”才会有辉煌的前景！

　　经过公司全体干部员工的艰苦鏖战，集团党委、董事会提出的“决战2004，实现总量翻番”的目标已如愿实现；2005年“再翻番”的目标，随着一季度“开门红”的实现，也有了把握！（来源：浙江日报2005-6-29）