承载了20多年的拼搏和努力，在汪力成的苦心经营下，华立从当年14万元身家的小小余杭仪表厂，发展成为一家拥有80亿元资产、年销售收入超百亿元、年利税9亿元的产权清晰、运作规范、跨地区、多元化、外向型、高效益的民营股份制企业，跻身中国大企业集团500强。同时荣获中国电气工业百强第七名和中国仪器仪表行业连续多年第一名的称号，成为全球产能最大的电工仪表制造商，主业涉及仪表及系统、医药、信息电子、房地产等领域，控股国内三家A股上市公司。生产基地遍布全国各地，在泰国、美国、加拿大、阿根廷、以色列等国家设有制造工厂和研究机构。

　　21世纪，汪力成将率领华立继续推进“技术创新、资本经营、国际化”三大战略的实施，力争到2010年实现经营规模300亿元的目标，将华立建成全球一流的电力设备制造商和具有国际竞争力的跨国公司。

华立创造了发展奇迹

　　1986年初，全国电能表市场严重供过于求，市场形势十分严峻。当时年仅27岁、技术员出身的汪力成临危受命，提出了产品升级创优、出口创汇、技术进步等10个方面的工作，适时调整了经营方针，大胆推行了当时还很少见的经济承包责任制。终于，他带领全体员工战胜重重困难，使华立克服市场疲软，率先在全国同行中走出了低谷。华立集团的核心产业也正是从那个时期开始积蓄力量，逐步成为全国行业内的领头企业。

　　“八五”期间，华立通过产业的扩张实现了企业单一工厂向集团公司的过渡，公司规模实现了快速的增长，但过度的扩张也带来了发展危机。1995年，汪力成果断提出了“调整战略、缩短战线、集中力量、扶优扶强”的经营方针，并开始实施“两个90%”战略，使华立集团从家电产品、成套设备等多项产业中抽身出来，集中力量发展核心产业，加大对电能表的装配改造和技术开发力度，紧紧抓住国家两网改造的机遇，实现了核心产业电能表的飞速发展。

　　20世纪90年代中期，汪力成瞄准西南市场，运用高超的资本运作手段，开始实施走出去战略，并与“销地产”战略紧密结合，1996年兼并了西南地区最大的电度表厂----重庆电度表厂，“西进”首战告捷后，时隔三年，华立又收购了亏损严重的上市公司----重庆川仪第一大股东的股权，通过资产剥离及重组后，在重庆拥有了一家完全控股的上市公司。

　　华立“西进”，创造了证券市场经典的“购净壳”运作及其他多领域的成功，被誉为东部企业西进的成功典范，汪力成也因出色的战略眼光和企业兼并收购运作被社会所关注。

　　随后几年，华立又陆续收购了海南恒泰（现为“华立科技”）、云南昆药、美国NADAQ上市的PFSY等上市公司，此举显示着华立参与全球资源配置的愿望和努力正缓缓展开。依靠资本市场上的实践经验和不断的学习，汪力成提出要将华立的产业装到上市公司里运作，以资本的意志获取尖端技术、一流人才。

　　华立把“培育核心能力、追求长盛不衰”作为新世纪华立发展的目标。除了在本土与以色列等建立合资工厂外，积极实施国际化战略，在泰国建立制造工厂，在美国和加拿大设立研究中心。2001年，华立集团收购美国飞利浦公司在美国的CDMA研发技术部门，成为国内首家掌握IT核心技术的企业。汪力成由此被美国《财富》杂志评为了2001年中国商人，并位居榜首。

　　如今,华立已经成功地走出了一条社会主义市场经济与华立自身特色相结合的企业发展之路。华立的发展也被国内经济界称为“华立发展奇迹”。（来源：浙江日报2005-6-29）