杭钢是一家以钢铁业为主业，多元发展的大型企业集团。2004年，杭钢钢产量为278万吨，比上年增长6.96%；实现销售收入214亿元、利税22.87亿元、利润14.68亿元，分别比上年增长42.21%、37%和43.51%。但是，随着我国钢铁产能的快速增长，特别是今年以来煤、焦炭、铁矿石等主要原燃材料价格大幅度攀升，给杭钢的生产经营造成了很大冲击。主要表现在四方面：首先是进口铁矿石价格大幅度上涨，其次是国内铁矿石价格有不同程度上涨，再次是煤炭资源“货紧价高”，最后是废钢价格始终在高位运行。

　　由于原燃材料价格的大幅上涨，预计今年杭钢总的生产成本将增加近20亿元。为了立足市场，增加的成本部分只能由企业自行消化。此外，部分钢铁产品出口退税的取消，钢坯、钢锭等初级产品出口的限制，国内市场竞争更为激烈。

　　面对严峻的市场形势，我们将做好以下五个方面的工作。

　　一是向技术改造要效益。今年杭钢技改总投入13亿元左右，主要项目包括：两台90平方米烧结机，80万吨合金钢棒材线，转炉新3号炉和两座LF精炼炉，一热电、二热电，两座高炉余压发电等。烧结机移地技术改造预计在9月份建成投产，可增加烧结熟料60万吨。转炉新3号炉和两座LF精炼炉建成后，今年将增加40万吨优质钢。80万吨合金钢棒材线将于9月份投产，今年预计可生产合金钢棒材20万吨。一热电、二热电改造和高炉余压发电可增加发电量3.2亿千瓦时。通过一系列技改项目的实施，今年钢产量可达320万吨，估计增加效益5亿元。

　　二是向从严管理要效益。面对成本大幅上升的严峻形势，我们进一步加大学先进、降成本工作力度，突出抓住冶炼系统这个降成本的重点，进一步下达了加压指标，千方百计降低各类机物料消耗，提高钢坯热装热送比例和轧钢成材率，同时加大转炉煤气回收力度，从2004年的14立方米/吨钢提高到50立方米/吨钢，年增加转炉煤气回收量可达8100万立方米。通过管理降耗，预计可以降低成本3亿元以上。

　　三是向优化产品结构要效益。提高产品质量、优化品种结构是杭钢今年工作的重中之重。我们计划经过一年的努力，将优钢比从去年的70%提高到今年的74%，预计增加优质钢材12万吨，可增效益5000万元。

　　四是向降低采购成本要效益。面对国际国内两个市场、两种资源，我们充分利用杭钢外经贸公司和富春（香港）有限公司两个对外贸易平台，加强资源供应链的战略性合作，与BHP、CVRD、哈默斯利等国外大型矿山公司通过补偿贸易等合作方式，建立了比较稳固的资源供应基地。同时我们和国内的庐江铁矿等建立战略合作关系，通过以上合作每年可降低成本5亿元。

　　五是向非钢产业要效益。我们将以杭钢置业、杭钢商贸、杭钢旅业三大产业集团成立为契机，加快资源整合和组织优化的步伐，推动非钢产业逐步由做实做强转向做大做实做强，使钢铁主业与非钢产业优势互补、互促互进、共同发展。今年，非钢产业预计实现利润5亿元以上，比去年增加2亿元。通过以上五个方面的工作，今年将确保销售收入达到250亿元，利润12亿元，力争达到15亿元。（来源：浙江日报2005-6-29）