升华集团控股有限公司是湖州一家集生物与精细化工、环保建材、房地产开发及商贸服务产业的大型企业，05年销售收入40亿，利税总额2.9亿元，入围中国制造企业500强、浙江省百强企业、浙江非公经济50强。2004年开始，在德清县纪委的指导和帮助下，升华集团积极探索，努力实践，开展了颇有企业自身特色的廉政文化建设工作，取得了实实在在的效果。

一、领导重视，思想认识到位。升华集团领导班子一致认为企业廉政文化建设，尤如是企业的技术改造，是推动企业发展的新力量。为落实好廉政文化进企业各项工作任务，升华集团成立了以董事长夏士林为组长的廉政文化建设领导小组，由企划部负责具体工作。集团“一把手”亲自挂帅，重视和支持企业廉政文化建设，迅速地推动了工作。他们提出集团6位老总要做87位子公司总经理、董事的楷模，87位子公司老总要做各个部门经理的榜样，部门经理要做员工的范例，在集团形成一级看一级，一级带一级的廉政文化建设领导人员身先垂范的教育体制，有力地推动了各项工作的开展。纵观升华集团“以自觉纳税报效国家，以优质产品奉献社会，以至诚至信服务客户，以发展自我成就员工，以丰厚业绩回报股东”的企业宗旨，无不体现企业廉政文化建设“诚信廉洁、依法经营”的主题。董事长夏士林认为，开展廉政文化建设关键是通过这个活动来扼制与廉政建设不相吻合的“源头”，从而保障我们整个队伍的健康发展。由于领导班子思想统一，高度重视，升华集团开展廉政文化建设做到了组织到位、精力到位和观念到位。

二、制度措施有力，方法得当。集团从2003年9月起，建立了工程建设和物资采购招投标制度，05年3月成立了集团招投标中心，指导和规范集团及各分公司招投标工作，每年20多亿的物资采购和工程建设行为得到了有效控制。最大的分公司浙江升华云峰新材股份有限公司建立了廉政保证金制度，下属的5个子公司及240多个营销点主要负责人与云峰公司签订了廉政协议，并缴纳1000元—30000元廉政保证金。年底经考核后对违反廉政要求的，不仅没收保证金，还要给予经济处罚。集团公司设立了董事长信箱及电子邮箱，安排专人开箱，整理意见建议，直接报董事长。从05年4月起陆续设置了49个信箱，共收到200多封职工来信，董事长亲自阅批收集到的意见建议，提出处理意见。对信中提出的改善职工住宿条件（安装空调）、取消集团总经理小食堂等意见，迅速予以改进，充分调动了员工的工作积极性。开展职工民主评议，将68位高管置于3701名来自集团各子公司生产经营一线的职工中，让后者对管理人员进行“称斤估量”。将廉政文化建设纳入“升华集团综合管理百分考核”办法，促使廉政文化建设与企业中心工作紧密结合。当前，企业正在开展推进企业管理、促进管理升级活动，强化制度管理，做到制度面前人人平等，突出考核环节，做到公开透明、客观公正，在企业管理过程中，自始自终贯穿了廉政文化的思想。

三、文化活动丰富，总体效果良好。升华集团领导班子注重加强自身建设，组织学习有关廉政思想、廉政法规，开展廉政教育，把企业廉政文化建设融入生产经营管理之中，作为提高职工素质、加强企业管理、提升企业品位、促进企业发展的“催化剂”，取得了明显的效果。今年，结合共产党员先进性教育活动，董事长亲自授课，剖析随着企业发展出现的一些负面因素和存在的瓶颈，充分认识加强企业廉政文化建设的重要性和紧迫感。组织党员骨干赴革命圣地--西柏坡接受革命传统教育，牢记“两个务必”。企业廉政文化建设载体丰富，在《升华报》、升华集团网站、集团公司宣传窗上刊登文章，在工作场所悬挂标语、图版，营造了较好的廉政文化氛围。

廉政文化建设规范了企业高层管理人员的行为，促进了职工主人翁意识的提高，推动了企业循环经济和清洁生产工作的开展。“人无德不立，企业无德不兴”成为企业上下的共识，企业管理人员“廉洁从业”的意识得到加强，节约一度电、一滴水等良好习惯已经成为广大员工的自觉行动。企业涌现出“县十佳技术创新带头人”、“县十佳‘金点子’提议人”。一位普通员工提出的“增加一条管道”的建议，就每天为企业节约电能3800度。企业积极承担社会责任，出资2000万元支助德清县的教育事业，向社会无偿捐赠500多万元，产生了良好的社会效益。廉政文化建设对加强企业管理、提高经济效益也成效明显，仅招标采购一项，两年来节约资金近4000万元。