浙江开关厂有限公司前身是浙江衢州电工器材厂。该公司自2000年7月转制以来，六年实现了“三个翻番”：产值由国有企业历史最好水平的1.2亿元，实现了4亿元；员工年人均收入由转制前的7000元，去年达到1.5万元；上缴税收由转制初期的994万元，达到1938万元。公司先后获得“省首批绿色企业”、“省诚信示范企业”、“省守合同重信用AA级单位”、“省技术创新优秀企业”、“省企业文化先进单位”等荣誉称号。公司在前阶段开展非公企业廉政文化建设学习教育的基础上，最近又积极探索“三建立”机制，进一步推进企业廉政文化建设，促进企业健康快速发展。

一、建立目标管理机制。自开展非公企业廉政文化建设以来，公司制定了《员工综合绩效考核实施方案》，将企业廉政文化建设工作目标，在职能部门和重要岗位逐项进行量化、分解。如对廉政文化宣传工作、廉政文化制度执行、廉政文化主题教育等实行全方位的目标管理，纳入员工综合绩效考核，并将考核结果与部门领导的绩效工资挂钩，实行月考核、月兑现。各级干部既有重点工作目标，又有廉政文化建设的工作任务和责任，在全公司上下形成了齐抓共管廉政文化建设的良好局面。

二、建立监控反馈机制。为保证廉政文化建设体系的健康运行，公司强化监控手段，完善监控网络。公司行政方面，由督查系统负责人负责对中层以上干部的督查问责；公司党委方面，由党委纪检委员负责对党员干部的廉政监控；党委宣传委员负责抓职业道德规范教育和思想政治工作；党委组织委员负责廉政文化建设的宣传工作、日常工作和组织协调。党群办负责利用《浙开报》《今日信息》和《浙开网站》宣传廉政典型事例工作。从而形成了分管领导各负其责，各职能部门各司其职，密切配合，协调工作的监督体系。

三、建立管理制约机制。为使公司廉政文化建设制度化、规范化、经常化，公司从源头抓起，从关键部门、重要岗位抓起，建立健全了各项规章制度。如营销部门建立健全了《销售管理的规定》、《运费管理办法》等；供应部门建立健全了《生产物资采购招标实施办法》、《购买产品配套件管理办法》等；财务部门建立健全了《财务报销手续制度》、《调整差旅费报销的规定》、《实行电话费定额包干使用的规定》、《资金管理的规定》、《合同管理办法》等；技术部门建立健全了《技术资料管理的规定》、《保密工作管理办法》等；生产部门建立健全了《物资（仓库）管理的规定》、《有色金属物资安全管理的规定》等；后勤部门建立健全了《基建工程项目招投标制度》、《废旧物资管理办法》等。通过建立健全上述各项规章制度，堵塞了管理上的漏洞，促进了企业廉政制度文化建设，树立了企业“诚实廉洁、依法经营”的良好形象。